O goodwill se tornou ganancioso demais?

Sempre que este site publica um artigo sobre o Goodwill - cobrindo um novo conceito de loja, por exemplo, ou compartilhando como enviar doações de graça - há sempre um punhado de leitores que respondem com comentários do tipo: “boa vontade não faz doações” e “É de propriedade e operado por um bilionário que está obtendo inventário livre”, ou “A boa vontade continua ficando mais gananciosa, mas os funcionários vêem muito pouco da receita”.

É obviamente uma questão de tecla quente, que nos levou a pensar: quantas das acusações acima, se houver alguma, são verdadeiras?

As críticas provavelmente resultam de um e-mail em cadeia que começou a circular em 2005 e mais tarde se tornou um gráfico amplamente compartilhado intitulado “Pense antes de doar”. Sua mensagem, segundo Snopes, conclamava as pessoas a não doarem a várias organizações, incluindo Goodwill. O CEO e proprietário Mark Curran lucra US $ 2, 3 milhões por ano. Goodwill é um nome muito atraente para o seu negócio. Você doa para o negócio dele e depois vende os itens com fins lucrativos .

Um trabalhador da Goodwill Industries em 2016.

Fundada em 1902, a Goodwill Industries International é, na verdade, uma organização sem fins lucrativos, e o dinheiro que seus brechós fazem para programas comunitários como treinamento profissional, serviços de colocação e aulas para pessoas com deficiências ou que são desafiadas a encontrar empregos tradicionais.

A declaração de que o CEO e o dono da Goodwill fazem milhões a cada ano é categoricamente falsa, diz Brad Turner-Little, diretor sênior de estratégia da Goodwill Industries, porque não há um único dono.

“Organizações de boa vontade são controladas e operadas localmente, e cada uma dessas 165 organizações na América do Norte é uma organização sem fins lucrativos independente que tem uma diretoria formada por voluntários daquela comunidade”, diz Turner-Little ao CountryLiving.com. “O conselho contrata um diretor executivo ou CEO para operar a Goodwill em seu território - por isso, é de propriedade da comunidade. São todas organizações autônomas e independentes sem fins lucrativos. ”

"Organizações de boa vontade são controladas e operadas localmente - elas são realmente de propriedade da comunidade."

O CEO da Goodwill Omaha, Frank McGree, foi demitido em 2016 depois que uma investigação do World-Herald revelou que ele recebia entre US $ 400.000 e US $ 930.000 por ano, enquanto mais de 100 trabalhadores em suas lojas ganhavam menos do que o salário mínimo. (A propósito, o pagamento de centavos de funcionários por hora é perfeitamente legal graças a uma brecha no Fair Labor Standards Act - algo que voltaremos em breve).

Da mesma forma, um relatório da Watchdog de 2013 descobriu que o casal encarregado das Indústrias Goodwill da Carolina do Norte Oriental, Dennis e Linda McLain, recebia cerca de US $ 800.000 por ano enquanto empregava trabalhadores com deficiência que recebiam menos que o salário mínimo.

E o presidente e CEO da Goodwill Industries International, cujo nome não é Mark Curran, mas Jim Gibbons - ele é um bilionário, como um dos nossos leitores alegou?

Embora não haja uma maneira fácil de confirmar o patrimônio líquido da Gibbons, a organização informa seu salário anual. Com base nesses relatórios, Gibbons ganhou mais de US $ 700.000 por ano desde que assumiu o cargo em 2008. Desconsiderando o que ele pagou em impostos com essa renda, e quaisquer ativos que ele possuía antes de atingir esse patamar, US $ 700.000 vezes 10 são US $ 7 milhões. Isso levaria mais de 100 vezes esse valor para atingir o status de bilionário (lembrete: um bilhão = 1.000 milhões), tornando extremamente improvável que Gibbons seja um bilionário.

A própria organização, no entanto, gera bilhões. Em 2016, a Goodwill Industries International faturou US $ 5, 7 bilhões, desembolsando em não. 14 entre as 100 maiores instituições de caridade dos EUA da Forbes . Desse total, US $ 77, 5 milhões vieram de doações governamentais e privadas. A grande maioria da receita veio da venda de roupas de segunda mão e produtos domésticos, com preços que alguns chamam de taxas “gananciosas” comparáveis ​​às que você pagaria de novo, por exemplo, no Walmart.

“A estrutura de preços nas lojas e pontos de venda é determinada pelas organizações locais da Goodwill em torno do que será competitivo em seu mercado específico”, diz Turner-Little, acrescentando que uma receita maior significa mais dinheiro para reinvestir em serviços para residentes da região.

"O CEO da Goodwill é uma pessoa cega que ganha meio milhão ou mais, enquanto outros empregados cegos ganham menos que o salário mínimo. Há uma óbvia ironia nisso."

Esses serviços incluem oficinas de treinamento de carreira, serviços de bem-estar financeiro e, em algumas comunidades, programas de orientação para jovens em situação de risco e apoio temporário à moradia. Em 2016, mais de 35 milhões de pessoas utilizaram os serviços pessoais e on-line da organização sem fins lucrativos para promover suas carreiras ou administrar seu dinheiro.

A acusação de que os funcionários da Goodwill vêem muito pouco de seu lucro provavelmente vem de um alvoroço público periódico sobre o fato de que algumas lojas pagam aos trabalhadores com deficiência menos do que o salário mínimo. Uma provisão para o Fair Labor Standards Act criada em 1938 permite que as empresas empreguem certos indivíduos, incluindo estudantes em tempo integral, que poderiam ser excluídos da força de trabalho, por salários “mínimos”.

Os manifestantes fizeram piquetes em frente a um Goodwill de Baltimore em 2012.

Em 2012, a Federação Nacional dos Cegos (NFB, na sigla em inglês) pediu um boicote às organizações da Goodwill que aproveitam o Certificado Especial de Salário Mínimo, como é chamado. Para ser justo, a Goodwill está longe de ser a única beneficiária que tira proveito dos certificados especiais: Os dados mais recentes do Departamento do Trabalho, de outubro de 2017, mostram que há 1.775 empregadores em todo o país com certificados especiais de salário mínimo, empregando mais de 160.000 pessoas com deficiências.

Chris Danielsen, diretor de relações públicas da NFB, diz que sua organização destacou a Goodwill em particular por razões específicas. “Quando você tem uma entidade que é tão conhecida como Goodwill, e está trazendo a quantia de dinheiro que é - o argumento freqüentemente feito pelos empregadores subalternos é 'Nós não poderíamos dar empregos a trabalhadores com deficiências se pagamos o salário mínimo 'e isso claramente não é o caso de muitas dessas entidades ”, diz ele.

“O diretor executivo da Goodwill Industries, Jim Gibbons, é uma pessoa cega”, acrescenta Danielsen. “Ele está recebendo um salário de meio milhão ou mais, enquanto outros empregados cegos ganham menos do que o salário mínimo. Há uma ironia óbvia nisso.

Brad Turner-Little, da Goodwill Industries, diz que seu escritório é uma associação sem controle sobre tais discrepâncias. "Essas decisões em torno da remuneração dos funcionários são conduzidas, governadas e controladas por organizações locais da Goodwill", diz ele.

Atualmente, das 156 organizações da Goodwill nos EUA, 44 possuem certificados que lhes permitem pagar a alguns trabalhadores menos do que o salário mínimo. Para os clientes insatisfeitos com o uso de tais certificados pela loja local, a Turner-Little diz que cabe aos membros da comunidade criar mudanças.

“A partir de uma perspectiva de ação, você pode trabalhar com a Goodwill e outras organizações em sua área para construir uma infraestrutura que ajude os trabalhadores com deficiências a se envolverem no mercado de trabalho local”, diz ele. "Isso pode significar fornecer ou expandir o transporte público existente, especialmente nas comunidades rurais, ou garantir que os empregadores tenham o apoio necessário para integrar totalmente os trabalhadores com deficiências, alguns dos quais têm certas necessidades no trabalho".

Danielsen aponta para dados que mostram que menos de 5% dos trabalhadores com deficiência que ganham abaixo do salário mínimo passarão com sucesso para o trabalho integrado competitivo.

Em março passado, o congressista Gregg Harper (terceiro distrito da R-MS) apresentou um projeto de lei que eliminaria gradualmente a prática de pagar salários mínimos. Foi encaminhado ao Comitê da Câmara sobre Educação e Força de Trabalho, mas não foi votado. O TIME Act, como é conhecido, é uma parte oficial das plataformas dos partidos Republicano e Democrata, de acordo com o NFB.

O estado de Maryland, onde o NFB está sediado, recentemente aprovou uma lei para eliminar o salário mínimo até 2020. Vermont e New Hampshire também proibiram a prática, e Danielsen está esperançoso de que mais países sigam o exemplo. "Há consideravelmente mais momento agora em direção a mudanças legislativas", diz ele.